为庆祝公司成立17周年，值公司第二届职工代表大会第三次会议召开之际，我公司在登封嵩御山庄举行了为期2天的团建活动，此次活动主题为：不忘初心，求实创新，公司65位同仁参与。

一、     整齐划一，听从指挥

    早上7点，同仁们准时到达集合地点，随后在教练“猎鹰”的带领下乘坐大巴车一路欢声笑语前往目的地,8点40分顺利抵达。一下车大家还未来得及欣赏美丽的风景便在3名教练的指挥带领下列队整齐、核对时间、宣布纪律、分发服装、分配房间，随后在教练的要求下短短15分钟便换装完毕，开始了一天的拓展活动。

    培训理念植入、超越式军训、团队组建及开营仪式，打造了团队的纪律性、执行力，使成员建立了集体荣誉感。随后在教练的带领下将此次参与培训的人员分为了4个队，并选出了队长，确定了队名、队呼和队歌；接下来的开营仪式中，我公司董事长赵文广说道：希望大家放下行政职务，听从教练指挥及安排，积极参与活动。

    午餐及短暂的休息调整后开始了下午的分队比赛项目：达芬奇密码、挑战冠军队、激情节拍。其中，挑战冠军队项目考验了团队间的默契程度、协作执行能力及对流程统筹安排与分工配合能力，最终冠军队以2分39秒的成绩完成了移花接木、暴风眼、诺亚方舟、击鼓颠球四项挑战，取得了单项第一名。

    三项比赛结束后，好汉队以排名第一的总成绩取得了此次素质拓展的冠军，董事长赵文广为他们颁发了奖杯。

    在闭幕仪式中，董事长赵文广讲道：“一天的时间很快过去了，我认为这一天是丰富又具有内涵的，更重要的是通过活动发现了我们日常管理中存在的现象及现象背后隐藏的问题，今天很多同仁都担任了团队中的重要职务，我相信我的团队及团队的每一位成员在此次活动中也认识到了作为团队长的重要性与不易性。

    一天的时间我深深的感受到教练员身上的团队精神与高执行力，教练反复提醒我们一个团队是否强大不是看有多少能力而是团队成员在一起能形成多大合力、不是看有多少人而是团队成员能否听从团队长的指挥实现整齐划一。当然我们也发现了团队执行中存在的很多问题，如执行中成员七嘴八舌、不能达成共识、不能分工协调，以至于最终无法取得满意的成果。

    最后我还是怀着一颗感恩的心，感谢教练一天的辛苦付出，也希望通过一天的培训大家都有所收获。”

二、     放松身心，释放自我

    为活跃团队气氛，使团队成员放松身心，晚上8点公司17周年庆篝火晚会在登封山脚下的露天舞台准时开始，随着篝火的点燃现场气氛也不断升温，大家围着篝火欢呼跳跃，释放自我。

    随后主持人宣布晚会正式开始，一曲成吉思汗舞蹈使现场气氛再次达到顶峰，紧接着各团队带来的舞蹈、歌曲、小品、三句半一一上台展示。

    活动现场，大家一起举杯、欢呼、鼓掌，有些同仁还拿起了手机左右摇摆为台上的伙伴加油，气氛不亚于演唱会现场，最后董事长赵文广邀请在座所有金途同仁一起上台演唱《朋友》，晚会在一句话一辈子、一生情一杯酒的歌声中结束了……

    通过一场简单的篝火晚会使金途人的心更近了，团队每一位同仁释放了自我，同时展示了职场中不一样的自己。

三、     不忘初心，求实创新

    山里的早晨空气清新、阳光明媚，简单的晨练后，8点30分第二届职工代表大会第三次会议准时开始，职工代表们认真听取并审议了总经理及财务负责人工作报告、工会2018-2019年度工作报告及提案工作报告。

    董事长赵文广在工作报告中紧密围绕不忘初心，求实创新的会议主题，从10个方面向与会同仁汇报了公司2019-2020年度的经营计划，分别为：（1）开拓全国工程市场，交通建设重点项目多方位服务；（2）将质量和安全作为企业生命，为用户提供高品质产品；（3）基本完成交通建设工程管理信息化体系（V4.0）的研究与开发；（4）合规经营网约车业务，聚焦定位区域运力供给服务集成商；（5）坚决申办招标代理、造价咨询等企业资质，让华杰公司成为优秀咨询服务提供商；（6）公司初步完成以 CMMI 为主的研发、以 ISO9000 为主的产品质量、以 ITSS 为主的信息服务、以安全为主的双重预防、以工程咨询为主的生产5大体系的建立；（7）深入挖掘校企合作的6大渠道，深化校企合作建设金途学院；（8）推行绩效与薪酬改革，让中层管理者具有决定权；（9）加强与优秀企业战略合作，充分利用与大企业的合作优势，由为政府服务向为大企业转移；（10）持续健全公司管理体系，由靠人管理向制度管理转移。赵总的报告使与会人员对公司的发展及经营思路有了更深更好的理解。

    工会主席赵晓斐在工会报告中指出，作为自负盈亏的私营企业，员工的福利待遇与公司的经营状况是息息相关的，公司经营情况良好员工福利待遇就好，在公司经营情况欠佳的情况下，工会应节省每一笔开支，花好每一分钱，不铺张不浪费，让工会的有限经费发挥无限的作用。当然，公司的每一位同仁都应为公司经营目标的实现尽最大的努力。同时，鼓励全体同仁真正发挥主人翁意识，为公司发展献计献策，通过工会向公司反映问题、多提议、提好的建议。

    随后，为更好的激发工会工作者热爱本职、关心群众、迎难而上、大胆工作及团队活动组织的积极性，工会对2018-2019年度优秀工会工作者闫振伟、张家林、李春亚及优秀工会小组研发中心进行了表彰。

    职代会结束后，智慧建筑中心赵广、宋会晓分别讲解了SVN电子档案存储及软件测试工具的使用，同时运营管理中心王真真对2019-2020年度金途之星评选工作进行了动员。

    下午，华杰公司副总蔡东君通过现状简介、内外部环境分析等对华杰公司2019-2020年度的发展进行了深刻的剖析，并提出了华杰公司的使命：为建设成为一家专业的、高度信息化的、有很强市场竞争力的工程咨询服务企业而努力奋斗。

    为提升公司管理人员的素质，会议最后，董事长赵文广做了题为管理人员的层次和修养的培训，他将金途管理人员分为文员、专员、主管、经理、总监、高级管理人员6个岗级，并明确了每个岗级应具备的修养及素质。

    相聚的时间总是短暂的，通过2天一夜的培训活动，与会人员均表示受益匪浅，并表示希望公司今后可以多举办类似活动，给同仁提供更多交流及沟通的机会。

 

    下午6点同仁们依依不舍的离开了登封……